关键词：MX集团;;多元化;;战略实施
摘 要：在当今世界信息扁平、市场多样化的环境下,传统产业处于衰退期时,多元化经营战略是企业获得可持续发展能力所采取的一种扩张和成长方式。开展多元化过程中,新的业务与原有业务相关度不高的情况下,企业需要有一个漫长的时间去做到技术、管理等条件与新产品、新市场相匹配,这样不但在短时间内解决不了企业的困境,且会给企业带来巨大的风险,因此建立在核心业务的基础上开展相关多元化是企业开展多元化降低风险、节约成本、压缩时间的首要选择。本文通过分析MX集团在新常态下经济持续低迷和煤炭市场极度疲软的逆境中实施多元化的必要性和可行性,重点从战略定位、组织调整、资源整合和管理变革四方面研究者亲自实践了MX集团多元化战略实施的过程,用案例分析的方法从财务视角、市场视角、战略视角对MX集团多元化经营战略实施过程给予评价,找出目前MX集团实施多元化经营中存在的问题,成功实施多元化经营战略,最终帮助MX集团走出困境。创新之处是以MX为研究对象进行案例分析,力图从实践中提炼出企业多云化战略的实施内容和实施步骤,做到理论与实践相结合,互相促进。研究表明,MX集团实施相关多元化经营战略是目前与该企业核心竞争力相适应的成长模式。不仅能够让MX集团在经济下行,煤炭行业疲软的困境中找到自己的发展方式,也为新时代在多元化研究道路上其他相关课题提供了理论上的支持。同时也表明,企业要成功开展多元化经营战略,不要盲目进入新的领域,要用发展的眼光,追求企业可持续发展。特别是在业务协同、战略管理、战略匹配等方面做好战略控制工作。企业多元化发展的模式不一定去套用,多元化实施的成败与否,重要的还是要根据自身的情况及所处的环境,量身制定适合各企业发展的实施路径。
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