今年以来二级市场出现了两则重要医美事件引起市场关 注，一是珠宝上市公司潮宏基并入双美机构(医美＋生美)思妍丽，二是香 港医思医疗获得 OrbiMed 增持 6.5%的总股本，并且与腾讯的企鹅医生计 划合作，致使跨界医美（非医美本业跨入医美）再次蠢蠢欲动。本文提供 跨界医美者基本概念之指引，对于部分模式的利弊得失给予初步解析，并 且在后续系列提供更深入的解析方案，有谘询需求请不吝与我们联系或是 先参考我们前面十二篇医美投资系列分析。

前言- 3 -

1医美模式孕育迫在眉睫- 4 -

1.1 潮宏基并入思妍丽所为何？- 4 -

1.2 选择思妍丽会有何种火花产生？- 5 -

1.3 潮宏基期望达成的综效- 10 -

2. 扎稳马步，从如何运营开始- 11 -

2.1 清楚定位，战略配合- 12 -

2.2 区位确立- 13 -

2.3 院内设计 - 13 -

2.4 形象强化以及一致性- 14 -

2.5 内场岗位的编排- 14 -

2.6 专业培训制度化- 16 -

2.7 媒体建置- 19 -

2.8 客户来源- 20 -

3. 总结：这是一个开始- 21 -