关键词：JR公司;;家居建材行业;;业财融合;;预算管理;;业绩评价
摘 要：业财融合是信息时代企业管理改革的一种先进的管理模式,也是当今管理会计的一个重要目标。但是一直以来大多数企业的业务部门和财务部门都是以相对独立工作的模式存在。随着时代的发展和经济市场竞争的日趋白热化,业财融合为企业带来的效益在有形和无形中都是有所体现,因此很多企业都在积极促成业财融合。JR公司是湖南地区典型的家居建材企业之一,其从最初的制造工厂发展成为当前的大型家居卖场,在湖南本土市场占有率位于前列。但是近年来,由于初创时期遗留下来的种种不足,公司的发展陷入瓶颈。基于以上背景,本文通过对公司目前的基本情况、组织结构的特点、业务流程和财务工作现状加以分析,以及对该公司进行实地调研,发现公司业财融合中存在的诸多问题:业财融合战略目标定位不清晰;组织架构层级过多,信息流动迟缓滞后;公司财务与业务职能分布不合理;预算的编制与执行结果的偏差太大;绩效评价侧重于单一的财务指标等,导致财务部门对业务流程参与和渗透不够,极大地制约了公司的发展。本文依据上述实际问题,依据业财融合相关理论,结合家居建材行业的特点和现有的业财融合理论,从明确战略目标、重建组织架构、完善预算体系、改善绩效评价、强化信息系统等方面对JR公司业财融合管理水平进行改进。通过对JR公司业财融合管理改进研究与探讨,把财务和业务系统进行更好地连接起来,有利于公司战略目标的实现,有利于加强企业的经营管理,使企业管理更加科学化,简单化,高效化,实现公司管理数据的同步共享,各部门资源共享,提高公司工作效率,增强公司竞争力。本文的研究成果,即为JR公司提供了业财融合管理改进的具体方案,也可以为我国其他企业的业财融合提供有益借鉴。
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