关键词：石油化工企业;价值管理;对策研究
摘 要：价值管理的核心内容是以增加股东价值为目的,确定具体的组织目标和工作程序,寻找价值增长的驱动因素,设计适合企业的预算和评价体系等。文章从价值管理理论出发,结合某企业所属子公司价值管理方面的探索和实践,分析价值管理过程中存在的战略目标细化不到位、价值驱动要素寻找和确定机制不健全、全面预算和绩效考核体系不完善等问题,进而提出了组织机构重构、利润中心重构为价值中心以及全面预算和业绩评价体系重构的对策。
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