在我国社会经济快速发展的过程中，我国的房地产行业在近些年来发展的非常迅速，在这样的一背景下，我国的房地产企业之间的竞争也就越来越激烈了。同时房地产也是一项资金投入巨大的一种行业，因此房地产企业的财务成本管理是整个企业经济管理的命脉。在社会经济不断发展的过程中，房地产的财务成本管理也逐渐的出现了各种问题，针对这些问题，需要进行针对性分析，来找出合理的应对措施，建立起一个完善的财务成本管理体系，才能够在当前激烈的房地产企业竞争中不断发展。

一、房地产财务成本管理的意义

在房地产企业的成长发展过程中，企业效益要想取得进一步的提升，财务的成本管理工作就必须要做好。财务成本管理工作主要就是企业财务管理部门通过一系列的相关措施，让企业的成本在使用上达到最高的效率。而企业的财务管理主要就是为了让企业的投入成本降到最低，同时提高企业的经济效益。企业的财务成本管理工作直接就关系到了整个企业的经济效益，因此在企业进行各种项目之前必须要对企业的财务成本进行详细的分析与了解，对企业的各项决策都有参与权。同时企业的财务成本管理也需要对企业的项目进行相关的控制与核算，这样才能够保证企业工程项目正常的实施，同时达到利益的最大化。

在房地产企业中，财务成本管理工作能否科学与合理直接关系到了企业的发展，同时也会影响到整个企业的各种经营项目，因此要让一个企业稳定健康的发展，就必须要将企业的财务成本工作做好，要保证整个财务成本管理工作做到科学与合理。能否将房地产企业的财务成本管理好，将会决定整个企业的生产管理工作水平的提高，同时决定了一个企业的发展速度，因此提高企业的财务成本管理将是整个企业持续健康发展的重要保证，因此房地产的财务成本管理工作对于房地产企业的发展是有着无可替代的意义。

二、房地产财务成本管理存在的问题

在社会经济的不断发展下，房地产企业已经逐渐发展到了如今非常大的规模了，同时伴随的还有房地产企业之间的激烈竞争关系，所以一个房地产企业要想在这种激烈的竞争形势下继续发展，就必须要提升自己的企业经济效益。而要提升企业的经济效益，就必须要企业的财务成本管理工作做好，企业财务成本的管理问题将会严重的影响到一个企业的发展，如今我国的房地产企业在财务成本管理工作中存在的主要问题是以下这几个方面：

1.管理能力低，管理办法陈旧

如今我国的大多数的房地产企业在财务成本管理工作中，所使用方法仍然是一种传统的管理方法，也就是企业的财务管理部门对企业的项目给出预算报告以及对成本的相关核算工作等所以这种成本核算方法根本达不到对工程项目成本的控制与改善的效果。

2.财务管理体系与成本管理体系不匹配

近年来，我国的房地产行业发展迅速，而房地产企业中的管理体系却跟不上企业的发展速度，这就导致了许多的房地产企业在财务成本管理工作中仍然是处在粗放的管理中，这样的管理工作已经无法满足企业的经营规模。在新的管理制度中，因为管理层对员工的实施工作没有做到位，让企业的员工在财务管理工作中缺乏执行力，而让新的财务成本管理制度没法顺利开展，这将严重的影响企业的经济效益，同时也就降低了企业的核心竞争力。

3.房地产企业未在全项目周期发展过程中，给予财务成本管理以足够的重视

房地产的项目开展过程中，整个过程周期从项目的投资决策开始，一直到项目的拆除结束都需要财务成本管理理念参与其中，因为项目中的每一步工作都需要资金的支持，涉及到企业的资金管理工作，因此企业的财务成本管理自然是其中的重点，在这样的一种情况下，财务的成本管理工作就显得的非常重要。但是如今的房地产企业对这一点的重视性却不是很大，而是将主要的注意力放在了项目的设计阶段，对项目的成本控制相关的阶段却没有很看重，其实企业的成本控制工作才是整个项目的基本工作，要想让整个项目达到利益的最大化，就需要将企业的财务成本进行严格的控制。

三、房地产企业在财务成本管理问题上的应对措施

针对房地产企业在财务成本管理中出现的问题，就必须要找出良好的应对措施，不然就无法将企业的经济效益以及企业的市场核心竞争力提升上去，在这样的一种情况下，就必须要建立起一个完善的财务成本管理体系，全面与系统的对整个企业的财务进行监督与管理，而具体的应对措施，可以从以下这几个方面开始做起：

1.增强财务成本管理意识，建立全面系统化的科学管理体制

在房地产的财务成本管理工作中，应该将如今先进科学管理知识应用进来，要形成一个全面系统化的科学管理体制。要想将房地产的财务成本管理工作做好，就需要从整个企业的全局性整体角度出发，在具体的管理工作中，面对不同项目之间不一样的成本，应该将使用各种相应的管理方法。房地产的财务成本管理应该根据市场的变化以及提升企业的经济效益为目标，最终达到加强企业核心竞争力的目的。在计算企业成本的时候，需要将企业的各种开销成本计算进去，包括各种物质与非物质的成本，这样才能够将企业财务成本管理的更加完善。

2.提高员工积极性，激励员工配合财务成本管理工作

不管是多先进的管理制度都需要由人去执行，因此要让企业的财务成本管理工作完善好，不仅需要一套完善的管理制度，更需要企业的员工参与配合。如今许多企业的奖罚制度还是处在企业的最初发展阶段，在企业不断发展的过程中，就要建立起一套相应的员工激励制度。在这套激励制度中，应该具备完整的绩效考核方案，根据企业的规模与特点，给予企业员工相应的激励措施，能够得到企业员工对新财务成本管理制度的认可。

3.强化项目成本管理和控制，结合相应的监督制度

要加强房地产企业的核心竞争力，就必须要提高企业的经济效益，而要做到这一点就必须要将企业的项目成本控制好，因此企业的成本控制是关键。在房地产企业的发展中，应该建立起一套完善的成本监督机构，对房地产项目中各个环节的成本严格测算，严控预算，在工程项目竣工结算进行严格的控制与监督，这些都是整个工程中成本控制的重要环节。要控制好企业的成本，就需要对这几个方面进行严格的监控，保证企业财务中各种数据的真实性。

4.实行项目资金的集中管理模式，提高资金利用率

要控制好房地产企业的成本，对于资金的管理工作同样是非常重要的。在房地产进行项目开发的过程中，应该将资金集中起来进行管理。在项目中需要用到资金的时候，应该制定好完善的计划。同时在项目中，应尽量的提升资金的使用效率，不要发生资金使用过多，或者资金闲置的现象。所以在管理资金的时候，应该让资金方面达到一个平衡，以达到整个企业项目中资金的利用效率达到最大，并且合理控制融资规模，通过财务杠杆，降低资金的使用成本。

如今的房地产企业之间的竞争以及越来越激烈了，要想让企业仍然健康稳定的发展下去。就必须要改变过去那种陈旧的财务成本管理制度，需要根据如今企业与市场之间新的形势来制定出一套新的控制与管理方案。因此，如今的房地产企业应加强这方面的关注力度，只有一套健康完善的财务成本管理体系，才能够提升企业的经济效益，加强企业的核心竞争力，让企业在如今的市场形势下继续发展下去。