关键词：AHP;;模型构建;;汽车生产线;;并线方案;;实例分析
摘 要：在以市场为导向、以客户为中心的竞争理念指向下,多品种小批量生产是很多企业要面临的难题与契机,对于汽车生产更是如此。改变以往的大批量生产模式,合理地对现有生产线进行科学合并、提高生产线柔性化程度、提高产品在多元化市场的核心竞争力,成了很多汽车企业的重要课题。该文以G汽车制造企业的两条生产线合并为例,运用AHP(层次分析法)决策模型,结合判断矩阵对各个并线方案进行科学评价、实证分析,确定了生产线并线的最佳方案。