关键词：大宗商品交易场所;;战略分析;;发展战略;;业务创新
摘 要：改革开放以来,我国经济经历了近40年的快速发展。作为世界重要的工业生产国,在经济快速崛起的过程中,我国大量消费工业原材料,对大宗商品的需求量持续增加。我国的大宗商品交易市场尽管仅有不到30年的发展历程,但它的存在有效促进了我国商品市场流通程度的提升、定价机制的发展和完善,也极大地提高了我国主要资源要素的配置效率。但由于经济快速增长带来的盲目扩张、管理缺位等情况同样出现在我国大宗交易行业中,国内的大宗交易市场普遍存在缺乏管理制度、约束法律法规和监管部门合理引导的问题,导致“类期货”交易、场外交易、合约交易等违规行为大量出现,不仅扰乱了区域金融发展,更影响了经济健康。在此形势下,如何建设符合政策法规、能够促进经济发展实际需求的大宗商品交易所,成为了行业的首要关注问题。本文对华中石油化工交易中心为研究对象,拟借鉴竞争战略理论、竞争优势理论等战略分析理论,运用PEST分析法、SWOT分析法,通过考察分析交易中心发展现状及所面临的内外部情况,对其发展战略进行研究,制定符合交易中心未来发展需求的战略组合。本文主要研究框架为,第一部分:简述国内外同类交易场所的发展特点和经验借鉴,以及国内外专家研究成果;第二部分:交易中心发展现状、运营成果及内外部因素分析。对交易中心设立缘由、运营成果及存在问题等内容进行分析,然后利用PEST和SWOT等分析工具通过对其发展内外部环境因素进行研究,找出各个因素对未来发展的潜在影响;第三部分:以PEST分析和SWOT分析为依据,确定交易中心后续发展所应采用的基础原则及战略目标,并制定发展战略和实施流程;第四部分:根据交易中心升级发展的实际需求,提出战略发展保障措施,重点对管理能力、安全风控、团队培养等方面进行支撑;最后,根据研究结论,以战略转型发展为视角,为以交易中心为代表的中国大宗商品交易场所提出建议,同时对文中存在的不足予以总结,并提出进一步的研究方向。最终,希望通过本文的研究,为交易中心找到适应其发展需求的战略模型(ST模型),并通过交易模式优化、运营能力提升、机制创新升级等战略分段实施策略,辅以管理水平提升、风控体系完善、团队建设加强等保障措施,最终顺利实现转型升级。
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