关键词：双主业;;非相关多元化;;战略选择;;风险管理
摘 要：多元化战略是指企业同时生产或提供两种以上(含两种)基本经济用途不同的产品或劳务的经营战略。企业实施多元化战略可获得范围经济效应、实现财务协同、降低单一经营风险、创造新利润增长点等好处,同时也存在分散企业注意力、加大管理难度、增加整体风险等问题。因此,企业在实施多元化战略前需慎重考虑企业是否应实施多元化战略,在实施过程中应正确选择多元化战略的类型和方向,实施后应经常考评实施效果,检视实施过程中存在的问题并寻找解决方案。本文以从纺织服装单一主业转型为纺织服装与IT软件双主业并行发展的常山北明为例,从其双主业非相关战略发展演化的历程着手,深入剖析其战略实施的动因及必要性,分析其战略转型对财务绩效的影响,关注其双主业非相关战略实施过程中可能遇到的风险,如经济波动、新产品市场与技术、双主业发展失衡等风险,并提出了相应的防范建议,以帮助企业明确战略布局,培育核心竞争力,平衡双主业发展。同时,希冀通过本文的探讨能为我国纺织服装企业实施双主业非相关战略决策提供一定的参考。
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