建设国际一流能源化工公司是中国石油企业“走出去”的初心和使命，国际化战略目标确定后，人才就是海外项目成功有效运营的关键。在“走出去”过程中，海外上游企业常常面临传统思想观念、传统体制机制的制约，与国际同行相比，人才引进、培养、使用、考核等方面还较为僵化，在薪酬福利待遇方面还存在国内、国外两条线的问题，不但影响了国际化人才引进、培养和使用，制约人才干事创业的积极性，也在部分域外国家存在法律风险和隐患。在研究目前深化国有企业改革新政策的基础上，学习借鉴部分国际化公司的成功实践，突破传统思维方式，提出按照“高端化、国际化、精英化”原则进行海外人力资源管理的创新思路，探索推行职业经理人、职业雇员制度的方法和手段，在“高端、精英”人才培养、使用方面，提出建立岗位模型、职业经理人手册、施行技术—管理双职业通道等合理化建议，希望为“走出去”过程中海外上游人力资源管理国际化、市场化有所助益。