关键词：竞争战略;;新能源汽车零部件;;成本领先与差异化
摘 要：近年来,鼓励新能源汽车的发展将有助于解决全球汽车产业发展所面临的资源、环境、环保和噪声污染等问题,同时随着全球新能源汽车保有量的逐年增加,也带来了汽车零部件发展的春天。对于零部件企业如何融入全球的采购体系,对企业的生存和发展壮大是非常重要的。本文将运用国内以及国外的相关战略管理理论以及新能源汽车零部件企业管理等相关理论,并根据PEST(P:Politics E:Economy S:Society T:Technolgy)分析法、波特五力模型对外部的环境进行分析,同时通过对企业强大的人力资源、雄厚的财务状况、优秀的组织资源、先进的设备资源、关键技术能力、批量生产能力以及对客户的核心价值等等内部综合环境进行比较,并运用对数据和资料的分析、梳理、筛选,对公司外部存在的机会和威胁以及内部的优势和劣势进行详细的分析,并结合企业的愿景、使命以及战略目标提出适合其企业发展的竞争战略,即成本领先和差异化的组合竞争战略,同时通过推动企业技术创新,实现企业的可持续发展。并制定了企业的战略目标:成为世界上一流的新能源汽车内外饰件企业,对目标做出长、中、短期的战略目标,最后提出公司竞争战略实施的保障措施,分别从加强员工思想保障,建立专门的企业组织开发新能源汽车零部件业务,同时改善任才晋升制度、加强培养研发人才、完善高端产品线及其队伍建设、加强质量管控的四大方面的保障措施来确保公司的战略实施,并提高其竞争优势和能力。
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