关键词：海洋石油物探企业;船舶作业成本;成本控制;项目盈利;经济效益
摘 要：石油寒冬的森森气息已经为我们一次次敲响警钟,此刻降本增效无疑已成为企业谋求发展的苦口良药,也是度过现阶段困难时期的必由之举。而降本增效工作的展开不应该仅是被动的接受执行,更需要我们积极作为,将危机内化为意识、意识转变为行动。鉴于我国市场经济深入发展的认知以及近年来石油行业对外开放程度进一步提高的事实,海洋石油物探企业所面临内外部环境(特别是来自物探企业自身内部的管理问题和来自国内外其他同行企业的竞争压力)的严峻程度亦与日俱增。建立一套清晰有效的成本管理体系,加强对物探船作业成本的核算与控制,梳理如何降本增效,提高油田技术服务水平,加快对市场内外部环境变化的反应速度,促进物探企业健康有序发展,提升其国际竞争能力越发显得重要。本文结合成本管理的相关基础理论,以战略成本管理的桑克模型为基础,且考虑到指标考核在企业成本管理应用中的重大作用,结合标准成本管理及目标责任成本管理方法,将成本管理与控制分为成本动因分析、价值链分析、战略定位、战略考核四部曲。本文以中海油服物探事业部为例,通过将战略成本管理四部曲融入其成本管理模式中进行分析,发现物探事业部当前船舶作业项目成本管理存在的不足与缺陷,并有针对性地提出合理化建议,以期对石油行业成本管理提供借鉴之处,提升企业的经济效益。
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