关键词：华丰煤矿;机关科室;劳动用工;业绩考核体系;市场化用工;
摘 要：作为一个有着百年历史的老国有煤炭企业,为认真贯彻落实党的十八届三中全会关于深化国有企业内部改革的要求,山东能源新矿集团华丰煤矿以人事、劳动和分配三项改革为突破口,全面推进管理制度改革,真正形成了管理者能上能下、员工能进能出、收入分配公平合理的经营机制,充分调动了员工的积极性和创造性,使一个百年老矿重新焕发了生机活力。一、深化人事制度改革,健全干部能上能下机制1.制定实施细则
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