关键词：中国石化;;共享服务;;财务共享服务中心;;业务流程
摘 要：当今世界的经济不断朝着信息化和全球化发展,在这种形势下,越来越多的企业得到了发展的契机,许多大型企业集团和跨国公司孕育而生。但企业经营规模扩大的同时,也面临着财务成本负担重、财务管理问题日趋复杂以及企业经营效率不断下滑等问题。企业要想得到长远发展,不仅要继续保持自己的核心竞争力,而且要大大降低自己的运营成本。为了应对越来越激烈的市场竞争,许多企业开始建立自己的财务共享服务中心。财务共享服务中心是指通过搭建信息技术平台,运用标准化作业流程将原来各分子公司繁琐的、基础的工作进行集中管理。通过建立财务共享服务中心,可以使企业的资源分配达到最优,使企业的运营成本得到大幅度下降,使企业的财务服务价值得到最大程度发挥。通过对国内外研究现状进行汇总,分析财务共享服务的相关概念和理论基础,以中石化东营财务共享服务中心为案例,从实际角度对企业财务共享服务中心的建设过程、运营范围以及运营效果进行详细分析,进而针对运营中存在的对财务共享服务模式的认识不统一、各企业财务工作流程和标准不统一,配套ERP信息系统不完善、相关管理制度和考核措施滞后等问题,对共享中心的运营提出优化建议,主要包括:通过实现信息系统与外围子系统的连接、评估当前信息系统的运行状况以及对界面的操作性进行优化等方面提升信息系统;通过实现财务流程分解与整合的标准化、实现财务管理与信息披露的标准化以及实现财务制度和财务流程的统一等方面提升业务流程。本文通过对中石化东营财务共享服务中心构建的研究,总结实际工作中的经验,希望为其他后续需要建设财务共享服务中心的企业集团提供一些参考和借鉴,推动我国财务共享服务工作的发展。
内 容：原文可通过湖北省科技信息共享服务平台（http://www.hbstl.org.cn)获取