从去年下半年开始，以华为、小米、魅族、VIVO等为代表的国产手机呈现“集体崛起"之势，三星、等洋品牌正在被赶超。这背后除了各家在产品功能、极致体验等不断苛求完美外，习惯了“藏"在手机厂商背后的产业链功不可没。一部手机的诞生由于分工专业化，出现了品牌厂商、方案设计公司（业界通称IDH）、代工生产企业（业界通称EMS）和原始设计制造企业（业界通称ODM）。目前，中国不仅是全球最大的手机制造基地，庞大的手机终端制造能力也推升了上游手机设计行业的发展。中国的互联网手机品牌利用此契机和资源，在互联网“轻资产"思维的指导下将手机设计、供应链管理、制造等业务纷纷外包给IDH来做，由此催生了ODM模式创新。成就爆款机型最多的则是成立于2006年且从IDH向ODM转型较早的闻泰。出自闻泰之手的魅蓝NOTE 2在上市后迅速成为魅族出货量的主力机型。而占据小米销量首位的红米系列，背后也是由闻泰参与设计和制造。闻泰还和海外客户一起，成功将多个OFFLINE品牌变成ONLINE品牌。一直隐身幕后，给小米、华为、联想、魅族、MICROMAX等全球手机厂商提供产品定义、方案设计、生产制造、软件开发服务的闻泰公司目前已是全球最大的手机ODM企业。与此同时，以华冠、华宝为代表的台湾EMS公司，已经被还有产品定义和制造能力的新型ODM企业所取代。过去短短几年，小米通过互联网营销模式把中国品牌成功打造成了国际品牌，也正是由于小米这种互联网品牌的兴起，影响和带动了华为、魅族、联想等品牌在中国市场的发展，中国手机品牌也因此找到打造中高端的路径。中国互联网手机品牌的成功也印证了这种新型ODM模式的巨大竞争力和广阔未来。业内人士指出，闻泰的这种新型的ODM模式让互联网品牌可以将更多的精力和资源放在品牌定位、市场营销和渠道创新上，随着中国手机行业竞争日趋激烈，这种新型ODM与互联网品牌深度合作的模式将更加深刻的影响到整个行业的格局。安邦（Anbound）研究团队曾经指出，产业链优势是中国制造业竞争力的重要来源，在今后继续发挥中国制造业产业链专业化优势，并推动全产业链向设计、供应链管理等环节升级，并与互联网等新兴商业模式有效融合，将成为确保中国制造业优势的重要途径，在这一方面手机ODM模式创新，为其他领域提供了借鉴。