关键词：装备制造；湘电产品；电机
摘 要：
内 容：    “国家应加强宏观引导，鼓励央企等龙头企业和配套企业走专、精、特的发展道路，在产业链条中注重发挥企业的比较优势，做精做强优势环节，避免低水平重复建设和产业结构趋同。”全国人大代表、湖南湘电集团有限公司党委书记、董事长周建雄接受记者采访时表示，他已经向大会工作人员提交了关于规范装备制造业“全产业链”布局的建议。

　　作为“2012中国制造业十大创新人物”之一，周建雄对规范装备制造业“全产业链”布局有着自己的理解，“没有做不出的产品，但也没有一个形成规模的产品。”

　　2003年，周建雄走马上任之初，湘电研制的产品有20个大类，188个系列，3030个品种，湘电整个产品结构可谓是个“大盘子”。

　　在分析企业存在的弊端后，周建雄对湘电产品结构实施“瘦身归核”战略，并最终形成了新能源、通用电气、车辆和船用电力成套装备制造四大产业，完成产业链“瘦身”之后的湘电主要经济指标的年增幅始终保持在40%以上。

　　据周建雄介绍，国内电动汽车、风力发电、船舶制造三大产业的核心部件——电机，以前都是依托专业电机厂制造，但目前这三大产业的龙头企业都在投资建设电机生产基地，实施“全产业链”战略。

　　正是基于此，周建雄对当前我国装备制造领域一些龙头企业实施的“全产业链”战略，表示了一定的担忧：“这种大而全、小而全的模式，既容易导致市场垄断，又带来产能过剩，很不利于整个行业的可持续发展。”

　　“通过企业兼并重组和社会协作，不断提升装备制造业整体发展水平，才能真正增强我国装备制造业参与国际竞争的综合实力。”周建雄认为，湘电的成功就是得益于通过确立核心产业并大批量生产，从纷繁的产品研制中，走出一条产业发展新路，逐渐成长为我国的装备制造领军企业之一。