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后疫情时期下探索房地产营销策略的创新

加工时间:2020-12-01 信息来源:国研行业资讯
关键词:房地产营销策划;后疫情时期;互联网;创新
摘 要:
内 容:

1、前言

2020年伊始,全球相继笼罩上了新冠肺炎的阴霾,很多租房族出入小区受阻,面临着有家难回的窘迫,因此民众置业欲望一度提升到57%。在这里似乎使房地产行业看到了希望,但在3月下旬进行调查的《报告》数据显示,考虑买房或加速买房计划的数据比率已回落到43.6%,反倒是56.4%的受访者表示将放弃或延后买房计划。如恒大等很多房地产企业进行了房地产产品的打折促销,但结果不尽如人意。后疫情时期,似乎以往的营销模式不再全盘适用,为了适应这个时代,房地产营销必须做出改变。

2、正文

21世纪零零年代伊始,我国的房地产行业蒸蒸日上,一度成为了支柱产业,零售时代也不期而至了,商品住房时代已经全面来临。伴随着众多的限购令、房产税的推出,虽然我国房地产已经过了黄金阶段,但是白银时代已经来临,在互联网大数据的带动下,房地产行业仍然是在走上坡路。房地产行业也紧随时代发展脚步,与互联网相结合进行发展。

第一代房地产行业网络平台,如房天下、安居客、楼盘网等,其主要解房地产的广告媒体终端,但功能较为单一,仅作为诸多推广方式之一,且随着行业发展进入红海期,媒体效果越来越差,费效比越来越低。而作为传统的房地产行业门户网站,企业运营成本高昂,日常流量支出巨大,在此次疫情中,房天下公开发布企业全员降薪25%-33%,由此可见疫情对其影响之大,行业蜕变转型迫在眉睫。

在此环境下,诞生了第二代互联网+房地产平台,如贝壳找房、房拼客等。作为房地产互联网平台新势力,这类互联网平台,不再简单地将网络作为一种推广手段,更多是以成交为导向的为用户提供服务,最终是以达成交易为目的。贝壳找房或许更倾向于二手房的交易和租赁,而房拼客则致力于为房企提供全系统的营销解决方案,从推广、蓄客到项目开盘,再到平销、尾盘销售,在房地产营销的各个阶段,房拼客均能够提供精准的营销服务。相较于第一代房地产行业网络平台,显然第二代在此次疫情中受到的损伤更小一些。

不论是第一代还是第二代房地产行业网络平台,大多都是房地产间接分销渠道,而这些平台即是所谓的“中间商",这样增加了开发商的营销成本,降低了开发商的利润或是提高了消费者的购房成本,无论怎样,都是对开发商有一定的消极影响的。在这时,恒大脱颖而出,较早的开发了自己的房地产行业网络平台——恒房通,降低了中间差价,保障了开发商利益,同时,作为房产巨头,保障了品牌口碑。

探索房地产营销新出路,首先应该分析疫情对房地产的影响。第一,物业影响,疫情将短时放大低密物业价值,客户需求及关注度提升。疫情结束后,短时间内购房者对于低密物业的关注度低,楼层南北通透的小洋房,有前庭后院,独门独户的别墅等低密项目,可能时顺势推货迎合客户需求。第二,户型产品,疫情将进一步推动大景观上多组团景观演变。注重多组团景观的打造,降低人群聚集密度,将业主的生活空间从室内延伸到室外,同时改变了过去只单一追求室内装修的设计风向,将设计于室外景观的搭配融合。第三,配套服务,伴随客户认知提升升级社区公共配套及物业服务水平。物业价值被客户重新认知,强化优质物业服务。加强社区商业运营,完善社区商业体系。疫情对传统商业短期冲击较大,社区商业迎来新的发展契机。健全医疗健康配套服务体系,疫情下,客户对于医疗健康服务的意识提高,这也不失为一个契机。

下面开始分析对后疫情时期的房地产营销策划进行分析。

第一,推售节奏。疫情后,在销售压力下,降价促销成为重要手段,各家项目拼反应速度。房地产产品销售压力在上半年集中,市场恢复后急需快速爆发。

第二,推售组合。借助疫情之下消费者意识变化,恰当调整营销说辞,提升多套间、大公摊、大户型、储藏室等低密度产品推广力度,实现有效去化。

第三,营销手段。直播模式成为常态,做大做强需要专业化运营;线上交易将催生完整的产业链条。线上营销体系化为客户预留反悔期。线上营销快速增长,后续将成为常规蓄客手段,要发挥作用需要统一协调专业系统化操作。线上线下有效联动自由模式需要单兵强有力的作战能力。直播成为常规营销道具,直播营销未来解决空间问题,对于异地置业返乡置业有促进成交的作用。产业链条催发网销公司,催生线上成交小程序或软件。催生线上营销道具,如AI看房。以恒大为例,率先推出无理由退差价,给客户吃定心丸。

第四,价值包装。侧重健康,挖掘新的价值点,补充价值体系;原则上不做核心价值输出。项目的价值体系性是建立在市场竞争之上的,没有绝对的价值。疫情影响下,更应该回归营销本源,重新认知价值。在竞争对手的对比中,中速总结价值不中价值。挖掘新的价值点侧重健康放大价值点。

当然,产品精准的市场定位、注重企业的品牌效益、对价格策略的掌控、分销渠道策划等在房地产营销策划中必不可少,国内几家行业巨头在这些方面已然做得很好。传统的营销模式也不是要全盘否定,而是要加入由于疫情改变之后的新活力。只有营销策略推陈出新,才能使房地产行业蒸蒸日上。

3、总结与展望

现在全国的疫情已经得到了基本控制,北京的疫情反弹也只是小范围,房地产行业却仍处于不是很乐观的阶段,营销的创新势在必行,很多房产企业都制定了适合自身发展的新的营销方案,相信,房地产在不久的时期就能迎来属于自己的“小阳春"。


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