关键词：员工绩效考核内容;;考核指标设计;;考核实施;;反馈
摘 要：近些年来,各大品牌汽车4S店之间的竞争日趋激烈,整个汽车行业的各家4S店逐渐认识到了招人、用人、留人的重要性。通过建立有效的员工绩效考核体系,可以使4S店更好的发挥出人力资源优势,为4S店在日趋激烈的竞争中保持员工的发展和稳定,为公司业务的开拓供有力支持和保障。C汽车销售公司的绩效考核体系在很大程度上不能满足公司业务发展的需要,不能起到激励员工的作用。因此,有必要对C汽车销售公司的绩效考核体系进行重新的设计和改进。对公司近2年来的经营情况进行对比和分析,可以发现C汽车销售公司在贷款办理、精品推销、保险业务、渗透率、延长质保业务、续保业务等方面存在一定的问题。而这些方面的问题在绩效考核指标的设计...