关键词：国有房地产企业;项目经理;考核激励
摘 要：房地产项目经理的考核激励管理是国有房地产企业面临的紧迫课题。以考核激励理论为基础,分析了国有房企的项目经理考核激励的特性、意义与常见类型。以某国有房地产公司为例,剖析了国有房地产企业项目经理考核激励面临的一些共性问题及存在困境,提出了相应的改进措施与方法,以期对国有房地产企业项目经理的考核绩效激励管理有所贡献。
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