关键词：国际石化装备项目;;政治风险;;社会风险;;经济风险;;技术风险;;管理风险
摘 要：“中国制造”在经济全球化发展的洪流中,渐渐成为世界重要的力量之一。由此,我们的综合国力的不断增强,加入了WTO组织,在世界上的影响力也越来越大。与此同时一些石油化工项目生产制造型企业已经捷足实施“走出去”的战略,承接了越来越多的国际石化项目。项目的实施包含了前期的调研、后期的设计、采购、生产制造等环节。随着企业国际化的发展,国际石油市场得到了积极的开拓,国际竞争的参与度越来越大,在国际市场这个重要的平台上也已经拥有了自己一席之地,国际项目不再像以前一样在单一的范畴中进行,演变成越来越综合、越来越复杂、越来越不确定。同时由于我国的制造型企业自身的弱点加上粗放型的作业方式和管理方式,对国际项目的风险管理认识与应对能力较为薄弱和欠缺,特别是在大型国际石化装备项目方面的风险意识和管理还很不健全。随着越来越具有挑战性的市场环境发展、越来越激烈国际竞争形势的发展,这一切必然会导致巨大的风险伴随着国际石化项目活动。项目相关的风险日益在增多,以往的总结经验实践证明,造成的损失也在向严重的方向发展,要规避风险,增加获利的机会,这就使得国际石化装备项目活动的风险管理迫在眉睫。因此,为了今后这类国际石化装备项目能够更加健康有序的发展,特选择SP公司国际石化装备项目的风险管理研究作为本文的研究方向。国际石化装备项目就是国际石油化工装置的设备制造项目,是一项高风险事业,与一般国内项目相比,国际项目具有合同金额大、项目差异性大、合作范围广、涉及的专业和学科多、管理过程复杂、对人才和项目管理能力要求较高等特点。本文以SP公司国际石化装备项目为研究对象,针对项目中出现的风险因素,分析研究分别从理论与实证两个角度出发。内容主要为工程风险因素的回顾与总结、国际石化装备项目风险管理的研究。对风险分析结果提出相应的风险应对措施。首先,本文从风险的本质开始着手分析,根据国际石化装备项目的特性,对其项目中的风险因素进行了系统的研究和分析,建立了风险因素指标。从总体上获得了国际石化装备项目风险的共性,借鉴企业的相关经验与数据,构建了风险管理框架,详细讲述用风险管理的主要内容,以适应于公司未来石化装备项目的国际发展。在此基础上对相关的风险进行了有效的识别、分析、并提出相应的应对措施。其次,文章详细介绍了风险识别的相关方法与工具,并对风险源进行相应的分类,以方便风险识别指标体系的完整性建立,以及后续的风险分析、应对措施、相关的评价。再次,文章同时也介绍了多种风险分析的方法与思路,本文风险分析主要采用综合模糊评价法、专家调查打分法、层次分析法,结合定性与定量的分析方法,科学的选取风险分析指标体系,通过综合模糊评判系统,将风险发生的可能损失程度和概率估算出来,从而确定最终的评判结果,给风险管理提供了充足的相关依据。最后,从四个方面,针对风险应对的措施,文章作了详细介绍,同时结合起来将其组合应用,作出组合选择风险应对的策略,这样可以在国际石化装备项目实施过程中,为其风险管理提供参考性的策略方案。本文将定性与定量充分结合。运用风险管理的知识进行分析,针对特别的国家、特别的项目风险因素进行分析,意图解决承包商的风险问题,为了风险管理在国际石化装备项目执行过程中的实施,具有一定的现实意义和针对性。本文从国际石化装备项目承包商的角度出发,详细剖析了项目的准备阶段和执行阶段可能存在的风险因素及其发生的概率,并提出对这些风险因素,如何有效的进行风险管理?使风险发生的可能性与概率降低,从而使风险发生的损失降低,最终提高企业的利润率指标。同时增强了我国国际石化装备制造承包商的竞争力,为此类承包商提供了相关的理论依据和实践的指导方向,使其能够充分的进行国际市场的拓展、全球化经济发展的高度适应发展,应对来自于WTO的挑战和机遇,通过对本文国际石化装备项目中的风险因素分析,期望为风险管理者快速预测项目的风险做好基础工作,并做出相应的应对决策,从而控制项目的风险。同时也警醒后继项目,要在不同的项目发展阶段,能够正确的识别风险、分析风险、并防范风险,为后续石化装备企业承接国际工程项目提供资料分析和有意义的帮助。在国际项目承包的范围内,引入全面风险管理的思想,国际项目是一个动态发展的过程,实行全过程、全领域、全方位的风险管理及全面的组织措施,可以有效地将国际工程中的各种风险控制好,以保证国际项目的预期经济目标。
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