前言：为什么研究综艺行业？.1

什么是综艺节目？其本质是什么？..2

我国综艺节目发展历程，市场目前概况如何？..5

网络自制和电视综艺平起平坐，植入品牌数量逆势增长...6

各大综艺平台竞争格局如何？.8

五大卫视仍具影响力，四大视频平台全面进军...8

短期电视综艺覆盖面广，长期行业大势或决定战局..10

综艺节目商业模式是什么？变现方式有哪些？...12

四大优势决定商业价值，广告招商为核心商业模式..12

广告：品牌塑造释放招商价值，顶级综艺金额达数亿元.13

综艺节目作为增加会员付费辅助手段...17

IP版权及衍生价值尚待开发..19

核心商业模式较成熟，综艺赛道展现出良好盈利性..20

综艺广告主有什么特征？过去、未来趋势是什么？..21

必选消费品提供支撑行业基本盘，新经济风口提供弹性.22

案例分析之拼多多：迅速建立品牌知名度的典型...24

案例分析之伊利：品牌营销打造长期经营壁垒.26

品牌更重用户心智，预计将告别唯收视率（播放量）评价体系..28

综艺节目广告招商空间有多大？未来发展趋势如何？.29

韩国综艺有什么借鉴经验？..30

以制播合一为核心，以编剧中心制为核心。.30

有限商业化，加强赛道可持续性.32

美国综艺市场发展有何借鉴意义？...33

美国综艺发展历史复盘：诞生于20世纪50年代，转折于20世纪80年代，兴起于21世纪初...33

综艺杀手锏之同等收视率背景下成本优势..34

综艺杀手锏之不可替代广告营销和商业价值.36

美国综艺更多依赖工业化制作水准和庞大市场体量，而不是原创..38

以综艺为核心品类是否足够支撑一个视频平台？...39

海外对标之MTV：以年轻用户为核心，以综艺为核心有线电视品牌...41

什么样的综艺制作体系是最优解？...43

优质内容体系的四大共性...43

综艺赛道适合打造自有“封闭式”内容体系...44

湖南广电系拥有当下唯一成熟自制综艺体系，其他平台尚需时间..46

风险因素.50

行业评级及投资策略.50

互联网视频仍是长期赛道，综艺赛道极具商业价值..50