关键词：层次分析法;;供应商选择;;供应商评价;;绩效考核
摘 要：面对经济的全球化,中国成为世界工厂,国内外工程机械装备制造企业在中国蓬勃发展。及时对企业的供应商进行有效的管理,是提升企业整体管理能力的重要要求之一。供应商如果能够参与某个机械产品的前期的设计工作,并能结合自身的物料特点来提出合理化的建议,不但可以加快产品的研发进行,还可以降低机械产品的材料费用和工艺成本,从而能保质保量地完成产品的研发,进而使机械企业在同行的激烈竞争中取得优势,增强了企业的核心竞争力。本论文介绍了国内外研究现状,主要研究工作如下:(1)研究分析了 S工程机械公司供应商的选择流程,采用层次分析法选择备选供应商,通过质量监查评价供应商进行分析,将低水平供应商管理、技术提升进行了改善。(2)研究分析了 S工程机械公司供应商的绩效考核方法及流程,采用层次分析法对供应商绩效考核指标体系进行分析,制定科学合理的考核指标。(3)给出了供应商绩效管理的分析与设计方法。(4)通过具体关键零部件为例,分析新进供应商选择方法,通过研究确定引入高水平供应商是提升主机生产企业竞争力的有效手段。S工程机械公司通过使用供应商的绩效考核平台,在质量保证能力、质量状况、价格水平、准时准量交付状况对某轴类加工件供应商的绩效进行了科学合理的考核,为后续淘汰落后供应商、加大供货比例、优先付款提供了有效的理论依据,提高公司的核心竞争力。
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