定成败的是对于线下的影响力。开发者可以考虑从以下三个方向开发应用：

古人说三十而立，而对移动互联网来说，则应该是“三年而立”。回顾这三年走过的移动互联网发展道路，对处于生态环境中重要一环的移动应用开发者来说，可以用狄更生之“这是最好的时代，也是最坏的时代”来概括。

根据百度开发中心与DDC联合发布的《移动开发者解决方案调研报告》第一期数据统计，45%的国内开发者通过移动应用获得的年收入在1万元以下，应用收入在10万元以上的开发者仅占24%，而在2010年，这两个数据同为34.7%。数据显示，29.5%的开发者处于挣钱状态，37.2%的开发者保持平衡，而这两个数据在2010年是25.2%。

对于大部分开发者来说，应用营收困难的原因有很多，比如应用分发渠道单一，主要通过应用商店、手机厂商合作内置为主，无法带来足够的收入；国内用户付费习惯的培养还处于初级阶段；支付方式多为支付宝等第三方支付方式，尚待完善等。笔者认为，更为重要的原因在于所开发的应用深入用户工作生活程度不够。线上的APP体验固然重要，但不是重点，真正决

一是传统业务

在智能手机快速发展的大环境中，移动应用在生活和商业中的普及程度越来越高，越来越多的商户主动要求把部分业务转移到移动应用上，比如餐馆的点菜和等位系统。去热门餐馆就餐往往需要点位，如果能够通过客户端用手机直接排位置，甚至直接在等位置的时候通过手机点菜，就能够极大地帮助商户优化他们的流程。同样的等位应用也适用于银行、医院等。还有预订服务，打电话预订，一般有几个标准问题，有几个人、用餐时间、姓名，然后再报一下手机号码。如果能直接在客户端上触摸一下就完成这些流程式预订，不仅体验更好，也能节省商户更多的成本。

二是云计算

曾有人以21世纪的云与20世纪的电力相比较，认为都是一个伟大的技术革命，并由此引发了生产力革命。在2013年做移动应用开发离不开云。开发者可以从公用云和私有云两个角度考虑。

对于公用云，可以利用第三方提供商(如中国移动)为用户提供能够使用的云，免费或低成本取得服务。比如满足用户在旅途中的诸如推荐心仪景区和餐馆、分享照片或视频剪辑等需求。对于私有云，可以依据用户需要开展云服务应用实践，提出一些有价值的云服务模型和架构，为用户整合资源，向云服务的总体方向探索。锦江酒店集团的“云化的中央管理系统”很值得借鉴，其将下属成员酒店的机房全部取消，实行总部集中控制，把分散的IT投资变成集中化投资。一方面减少了业主成本，另一方面更有利于推广集团的管理标准，提高自身的核心竞争力。

三是大数据

智能手机时代，最大的机会在于每一部智能手机的背后是一个用户丰富立体的消费习惯信息。对于众多商户来说，这是他们的服务向智能化发展的绝佳机遇。比如在日本的麦当劳，O2O做得非常好。用户在手机上下载优惠券，去餐厅用DoCoMo的手机钱包支付。运营商和麦当劳搜集相关消费信息，例如经常买什么汉堡、去哪个店消费、消费频次多少，然后精准地将优惠券推送给用户。帮助用户从各种各样的数据中快速获得有价值的信息，不仅可以促进用户产生效益，更可能使开发者挖掘出更多的商业模式。