关键词：汽车行业;;绿色发展;;战略管理
摘 要：自1978年中国改革开放以来,国内汽车企业开始逐渐探索与国外知名汽车公司合资经营。继北京汽车制造厂与美国汽车公司于1984年成立合资公司北京吉普之后,广州标致、上海大众等合资公司相继成立。1991年2月6日,中国第一汽车股份有限公司与德国大众集团在经历4年商务谈判之后,合资成立了一汽-大众汽车有限公司。一汽-大众汽车有限公司一直致力于可持续发展,但没有明确的绿色发展战略。“十三五”规划是全面建成小康社会的收官规划,2017年则是我国全面落实“十三五”规划的关键一年,是供给侧结构性改革的深化之年。党的十八届五中全会上首次提出“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念,将绿色发展作为我国发展全局的一个重要理念。汽车行业也走到了拥抱新能源、探索新业态的十字路口。本次借国家实施中国制造2025战略,工业转型升级之际,研究绿色发展战略的制定和实施。绿色发展代表更高要求、更高质量、更具可持续性的发展方向。本文将战略理论与实际经验相结合,首先进行绿色发展现状和问题分析,通过了解一汽-大众汽车有限公司概况,识别出企业当前存在主营业务单一、产品结构不合理、管理较粗放导致浪费现象较严重等问题,并对问题的成因做出分析。而后通过行业趋势扫描并且综合对企业外部政策法规、经济、社会及技术环境的分析,探明中国制造业在绿色发展方面的趋势,通过内部环境分析,对企业内部关键资源、核心能力及企业文化进行诊断。在内外部分析的基础上,用SWOT这一工具,评估出一汽-大众在绿色发展方面需要聚焦的重点,完成一汽-大众绿色发展战略环境分析,以此完成战略制定的输入。明确整体战略方向之后,在战略输入基础上,通过结合实践经验,确定“5+1”的战略规划指导思想,即一汽-大众要进一步打造并升级绿色商业模式、绿色工厂、绿色产品、绿色技术、绿色文化,建立行业绿色同盟,同时做到合规与盈利兼顾,而后制定出清晰的战略目标。为切实确保战略的落地执行,聚焦公司关键战略资源,定义出具有建设性的核心战略举措以及后续行动计划,并且对绿色发展战略的实施制定了组织、培训以及制度流程等三方面保障措施。通过上述研究可以得出,绿色发展是必然的趋势,需迎头赶上。就企业层面而言,一汽-大众拥有较好的基础条件,有望通过绿色发展战略的实施进一步降低企业及产品能耗水平,提升竞争能力;就行业层面而言,可以通过建立绿色同盟,促进绿色供应链建设,带动产品供应链环境绩效改善,倡导绿色消费行为;就国家层面而言,通过推进共享出行业务发展、推进自动驾驶技术发展,带动城市交通效率提升。期望本文内容能够对一汽-大众汽车有限公司的绿色发展提供具有建设性和操作性的参考,为汽车行业绿色发展贡献绵薄之力。
内 容：原文可通过湖北省科技信息共享服务平台（http://www.hbstl.org.cn)获取