关键词：研发项目管理;纺织行业;风险评估;平衡计分卡
摘 要：项目管理的观念始于20世纪30年代,90年代开始得到我国一些大型企业认可。项目管理对经济发展以及竞争力的提升具有重要的影响。如今,已经越来越多企业通过采用项目管理方式,整合企业从内到外的资源,从而大大提高了生产效率。企业通过采用项目管理的新模式,经济效益得到很大的提升。同时,企业的管理制度也日趋规范。在新时期传统产业转型中,纺织企业作为传统的行业之一,已经进入了企业管理转型升级的关键阶段,产品、技术、品牌和经营模式将继续深化。但是,纵观整个纺织产业,各种劳动力密集型、管理无序、生产研发环节浪费的现象仍普遍存在。本文将以研发项目管理为研究目标,结合日常实战经验,对A纺织公司进行调研分析。通过对A纺织公司的项目管理成效以及存在的不足进行剥析,提出可行性建议及保障措施,同时也为纺织行业的研发项目管理提供借鉴。本文阐述了企业项目管理的主要基本理论、工具和方法。然后,分析了纺织企业在研发项目管理方面的特性。最后,本文阐述了A纺织公司在产品研发项目管理中遇到的问题,并对其进行了分析,提出相应的解决方案。本文的主要结论如下:A纺织企业研发项目管理具有自身一定的特点,近似于第四代战略经营型项目研发管理体系。在项目管理过程中,通过明确和完善项目的定义,项目的具体整体过程,评估项目总体的评价机能;A纺织企业的项目研发组织结构具有一定的特性,但也仍存在一定不足:它既能平衡增量创新和激进创新的不同需求,又能平衡企业的长期和短期需求;在尊重当地消费习惯的基础上,进行适当的产品技术改进,与世界先进技术进行一定的结合,做到企业的本土化和国际化的有机结合。本文对A纺织企业在产品研发方面存在的不足提出了五点改进建议:一是以市场为导向,系统优化研发项目过程管理,建立完善的项目研发管理体系,建立完善的项目计划和项目管理流程,建立完善的项目管理分类及流程,提升研发成果转化率,加强现有技术的开发应用推广;二是对项目的决策机制进行改进,建议企业对决策机制进行详细化、透明化,同时可引进第三方机构,对已有的决策进行客观独立的分析评价,给出建设性意见,并进行相关的修改;三是引入多项目管理体系这个有弹性,功能丰富的项目管理解决方案,在产品研发平台添加与之对应的RPM管理系统,使之管理经营IT化;四是新产品研发项目可引进外部创新机制,结合自身创新的优缺点进行改进,建议企业采用一定的开放性的创新机制,以他人之所长之技术为企业自身所用,从学习中增强企业的创新能力。五是建立产品研发项目风险评估机制,通过建立完善的产品研发项目风险评估机制,使A企业的项目评估基本能脱离教科书式的财务分析方法,更加实事求是、灵活变通。
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