关键词：业绩考核；指标体系；KPI；权重；上游项目；矿税制；价值链
摘 要：矿税制油气上游项目的原油产量是全部价值链的源头，分析确定关键业绩指标后，形成绩效考核体系的各个构成部分：产量分＋成本分＋效益分＋储量分－管理控制分，并额外增加技术管理创效特别奖。为避免传统计算模型带来的问题，本文考核体系对传统计算模型进行了改进优化，用“下属企业完成值占地区公司总量的比重”对考核分进行修正，并引入“项目管理难度综合调整系数”的概念，从而把各项目业务链的长短、管理难度、管理幅度、人工效率、中方控股程度等因素也考虑在内。业绩考核分值直接反映下属考核主体的贡献大小，且能够基本反映管理专家与领导对下属企业的直观印象和直观评价，确保达到“公正、客观、激励”的考核目的。