关键词：石油工程;物资招标管理;体系;风险;预防策略
摘 要：近年来,全球油价高位运行,国家石油发展战略也已经进入快速转型期。传统石油企业逐渐由自主生产营销模式逐渐转变为对外承包国际工程项目外包模式,强调项目最终盈利最大化,不断提升石油行业在世界范围的国际发展规模,优化市场竞争。在这种大背景下,石油工程项目物资招标就顺理成章的促成了油田管理的制度化与规范化,它扩大了石油工程项目中物资的投入力度,也让可操作项目越来越多,招投表范围越来越广。当然,力度与广度的加大也意味着风险的增多,文章详细探讨了当前石油工程物资招标管理进程中所存在的各种风险,并提出了一系列风险的识别、分析、应对与控制相关措施。
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