关键词：供应商管理;;汽车零部件;;供应商开发;;供应商导入;;供应商质量管理
摘 要：近年来汽车产业已经成为多个国家的支柱型产业,在今天的中国也不例外,然而一辆汽车包含成百上千的零部件,不管什么品牌的汽车,什么样的车企,都不可能在内部完成所有的零部件制造和组装,如此看来,供应链各环节中的供应商在汽车产业链中的作用是举足轻重的。汽车是一个复杂的机电一体化运行机构,各个部件有着不同的尺寸、性能、制造工艺,各个零部件供应商的管理和制造水平也是不尽相同的,甚至有些地区的供应商制造水平和生产理念还停留在上世纪八九十年代,这无疑是汽车行业的高及时交货率和高质量要求的发展阻碍,因此,为车企和供应商之间营造出一个良好共赢环境,建立行之有效的沟通合作模式是如今至关重要的事宜,对汽车零部件供应商管理的研究是一个具有实操性课题。本文以全球知名的德资B汽车零部件公司为研究载体,结合国内外众多学者供应商管理的研究理论,阐述供应商管理的内涵及其重要意义,基于B汽车零部件公司的供应商管理深入研究如今汽车行业供应商管理的现状以及存在的不足,并就B其汽车零部件公司供应商导入流程、供应商质量管理、供应商技术创新管理、供应商开发管理等方面做出相应的分析和对应改善方案。这将给B其汽车零部件公司未来的供应商管理带来进一步的提高,使企业本身以及供应商资源的核心竞争力明显提升,同时也能够给一些国内汽车零部件企业带来一些理念上的冲击,做出相应的参考和提升,从而提高国内汽车零部件企业在全球经济一体化环境下的竞争力。
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