关键词：石化企业;;乙烯项目;;项目进度;;进度控制
摘 要：2016年是“十三五”规划开局之年,也是DS公司进入深度调整期和转型期的关键之年,随着乙烯项目装置技术升级与扩能改造步伐的加快,由此所产生的影响也日渐显现,对于东北三省老工业基地的振兴,特别是本地区与石油化工相关的产业起到了非常重要的推动作用,同时对DS公司的自身建设也有着十分巨大的贡献。最近几年,许多石化企业不断的进行改造扩建项目,同时还有一些新建的大型石化项目,这些项目的出现不但是对企业项目管理的严峻考验,更是企业发展必须要面对的巨大挑战。而DS公司乙烯项目无疑在以往众多乙烯改扩建项目之中,被当做非常成功的案例,因此该课题具有十分重要的研究价值。本文以DS公司乙烯项目为研究对象,通过对其进度管理的实践过程的分析,提出该乙烯项目进度管理的成功经验和不足,希望能对未来乙烯项目的进度管理提供参考和借鉴。本文在明确选题背景、意义和国内外研究现状的基础上,利用文献分析和案例分析法展开研究,完成的具体工作如下:首先,对项目管理的相关理论进行了阐述。其次,对DS公司乙烯项目及其进度管理情况进行梳理,介绍了DS公司乙烯项目总体情况,总结了DS公司乙烯项目工程主要特点,从项目进度计划和进度控制方法等角度探讨了DS公司乙烯项目进度管理的整体概况。再次,分析DS公司乙烯项目进度管理的成功经验及相关问题。主要分析了DS公司乙烯项目进度管理的成功之处,并提出了哪些问题对DS公司乙烯项目进度管理产生了影响,以及问题产生的原因。最后,针对DS公司乙烯项目进度管理提出完善建议。建议通过完善项目设计、优化项目控制方法,加大项目进度管理实施以及调整好进度与质量、环境以及投资的关系来更好的完成进度管理。
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