关键词：汽车零部件;;新产品研发;;流程
摘 要：近年来国内汽车市场的竞争日益激烈化,各整车生产厂的利润逐年降低,OEM厂商不得不通过加快新车型的研发速度,以更低的价格,更好的质量占领市场。这必然导致整车生产厂对汽车零部件的开发周期、价格、质量较以往都有着更高的要求。汽车零部件新产品研发是一个由多部门配合的、复杂的、充满风险的过程。一旦新产品研发失败,企业将蒙受巨大损失。企业的研发水平是企业的核心竞争力体现,国际知名的汽车零部件企业能够在激烈的竞争中屹立不倒,无不依靠其强大的新产品研发能力。完善的新产品研发管理体系是提升汽车零部件企业产品研发能力的关键。本文在国内外新产品研发管理相关文献研究的基础上,详细介绍了国内外新产品研发管理体系发展状况。依据集成产品开发理论和项目管理相关知识,结合大连汇泷汽车零部件公司新产品研发管理体系的实际情况,分析公司现阶段存在新产品研发组织结构存在缺陷、研发流程不完善,研发进度延期,研发先期质量策划不足等问题。针对现有问题提出新产品研发管理体系的优化方案,主要包括优化新产品研发流程、通过强化研发项目范围管理和运用并行工程方法改善研发进度、优化产品质量先期策划和强化全面质量管理理念提升产品质量。文章最后提出了具体的优化方案实施计划,并制定了构建强矩阵式研发项目组织机构、加强管理沟通和建立研发项目组绩效管理机制等实施保障措施。通过对大连汇泷公司的新产品研发管理体系的优化,能够帮助企业加快新产品研发进度、降低研发成本,提高企业利润,提升产品开发能力,树立企业核心竞争力。大连汇泷公司的研发管理体系优化方案既有其个性特征,也有我国民营汽车零部件企业存在的共性特征。因此,本文无论在理论上还是实践上都有一定的借鉴意义。
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