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华旗食品战略地图与关键绩效指标设计
作者:郭敬轩; 加工时间:2019-11-21 信息来源:现代营销(经营版)
关键词:华旗食品;;平衡计分卡;;战略地图;;绩效考核
摘 要:华旗食品有限公司是中国较早的民营企业成立于1991。它一直是中国第一种山楂茶。华旗一直秉承专业成就和质量理念,绿色保障安全,选择最佳原材料,用独家配方和技术,为每一位顾客的健康提供最好的饮品。华旗之所以能够成为中国领先的茶饮料巨头之一,主要是基于其公司的愿景:以其核心理念,成功引领市场,实现公司、员工和客户的共赢。平衡计分卡是一种新型的绩效管理体系,它是由财务、客户和内部运作两部分组成。战略地图的核心内容包括:为实现市场的特定价值,实现股东价值,利用人力资本、信息资本和组织等无形资产,建立和创新战略优势和效率。~[1]
内 容:原文可通过湖北省科技信息共享服务平台(http://www.hbstl.org.cn)获取
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