关键词：工程总承包;;EPC总承包模式;;石油化工项目;;项目管理
摘 要：伴随国内与国际市场实现了密切衔接,项目建设与管理趋于规范化、专业化与标准化,石化项目建设管理方式逐步从业主自行建立项目指挥中心来实施管控的传统方式改变成EPC项目总承包的新型管理方式。EPC总承包管理模式具有诸多优势之处,比方说建设投资成本低、项目建设周期短、技术品质高、业主承担的投资风险系数低等。现如今,获得了诸多项目建设业主的认可和青睐。在政府部门的协助下,国内诸多石油化工项目运用了EPC总承包的模式,通过不断的实践和发展,这一承包方式逐渐趋于成熟和完善。然而在此过程中,凸显出了一系列不足之处,譬如项目总承包法律制度不够完善、具备国际市场竞争能力的工程企业数目匮乏、公司高素质管理型人才缺失等,怎样将EPC总承包模式应用至中国石化项目建设中,使之稳定持续发展,已经变成了企业需要面对的实质性问题。论文首先由EPC总承包模式入手,整体阐述了本文选题背景、研究意义及现状。然后阐述了项目管理含义、特征、项目总承包的基本模式与特征、EPC工程总承包模式和传统模式对比具有的优势与不足、中外项目EPC总承包模式存在的差别。论文将PBT项目作为切入点,对其采用的EPC总承包模式及出现的问题做了细致的剖析,并制定了行之有效的应对举措。接着阐述了石化工程所运用的管理方式发展现状,由工程启动、勘察、设计、采购、施工与完工验收等环节着手,介绍了EPC总承包模式在SDNB公司60kt/a PBT(聚对苯二甲酸丁二醇酯)项目里的运用状况,剖析了该模式具有的缺陷。最后依据石油化工项目应用EPC总承包模式所累积的领先经验和发展成果,基于SDNB公司60kt/a PBT项目的实际情况提出EPC工程总承包模式项目管理的建议。本文通过对EPC工程总承包模式的项目管理研究,对提高我国石油化工总承包企业的国际竞争力提供了理论根据与实践经验作为参考。
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