安踏(02020-HK)自2007年至2017年上市10年期间，从一家民营企业转型成为具有国际竞爭能力和现代治理结构的公司。安踏从上市至今，走过了消费的升级，渠道的转型，以及互联网和电商的崛起。铸就了安踏这一个「大国品牌」；若以市值计算，市值突破千亿港元，成为中国第一，全球第三大的体育用品品牌。

这十年，安踏收入由29.9亿元(人民幣.下同)增长至166.9亿元；股东应佔利润由5.4亿元升至30.9亿元；店铺数目由4716家增加至10,983家；员工数目由10,280人增加至18,800人。

安踏主席兼首席执行官丁世忠於业绩报告中介绍，2017年，安踏多品牌阵容又增加了KOLON SPORT和KINGKOW两大品牌，新的物流中心将於2018年启用，大大提升由生產至销售配送的供应链效率，这将有助於安踏能够最大程度地吸纳新增的消费需求，以及为发展个人化產品市场铺平道路。

从安踏的大眾定位到高端市场，由专业体育到大眾体育，从高端休閒运动到城市健步以及户外领域，安踏都有覆盖以满足每一个消费者的需求。今后，安踏不单满足於成为领先的中国多品牌公司，更渴望成为具备国际竞爭力的多品牌公司。有见及此，安踏於2018年开启全球化战略。期望能透过產品创新和研发的投入，拓展市声。安踏会继续物色更多具增长潜力的国际高端体育用品品牌，满足每一个消费者的运动產品的需求，渗透到不同的市场区隔之中。同时，亦会继续提升產品差异化，以提升於跑步、拳击、篮球、女子健身、综合训练及滑雪的市场份额。渠道方面，丁世忠认为电商在未来十年将保持快速增长，与购物中心成为最主要渠道，街铺亦会从「小而杂」走向「大而精」。

2017年中国的消费品零售总额增长为10.2%，达到约人民幣36.6万亿元，佔总体GDP的44%，成为拉动经济增长的主要动力。为了提升中高端消费群，中国还设立了打造先进製造业的目標，並且升级价值链。中国致力於提升消费商品的质量，丁世忠相信这一新举措将会是推动中国经济增长的新引擎。

安踏将继续利用多品牌组合的竞爭优势，加强对所有细分市场的渗透。中国的体育用品市场伴隨著消费者行为的改变及需求的提升而持续增长。同时，消费者的喜好越来越关注於追求个性、价值，以及体验。此外，分销渠道同样也在因应线上线下渠道的整合而经歷结构性的变革。中国的消费者区隔情况隨著不同城市而有所不同，包括在人口属性、分销渠道及消费能力方面都有所差异。因此，安踏需要继续通过「单聚焦、多品牌、全渠道」的战略，进一步渗透到中国不同的市场。

中国的市场情况独特，消费者对「运动休閒」时装的喜好程度增加，而且对於「功能化」、「差异化」、「高端化」体育產品的需求变强。因此，体育品牌的设计到研发、生產至配送的速度有助紧贴市场需求。为了应对这些挑战，安踏已打造了一条高效的供应链，以及一个新的物流中心，将有望於2018年投入运营，有望进一步降低用时，並能更及时地回应消费者的需求。

安踏体育2017年度收益166.92亿元人民幣，同比增25.1%；股东应佔溢利30.87亿元人民幣，同比增29.4%；基本每股盈利由上年的95.36分升至117.01分；拟派末期股息每股普通股港幣41分及特别股息每股普通股港幣16分。