关键词：石油企业;;管道管理;;目标管理;;对策
摘 要：中石化华南分公司西南成品油管道通过落实目标管理与自我控制,以HSE管理体系为基础,从提高员工安全意识、强化各级安全责任落实等方面着手,理顺内部管理体制,建立健全安全监督管理制度,以人为本,完善激励机制、约束机制,并通过实施安全目标管理、加强预控管理、落实应急措施等方法,提高安全目标管理效能。此外,西南成品油管道通过加强政企联动,警企联防,编织安全管理网络,保证了管道的平稳运行。
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