百联集团高层更替终于告一段落。继本月初集团总裁调整后，近日，其董事长一职也已落定。

8月22日，百联集团宣布，中共上海市委、市国资委党委决定，陈晓宏任百联集团党委书记、董事长。

新任总裁叶永明具备营销经验，而此次宣布调任董事长的陈晓宏拥有一定的商业经验，在业界看来，这样的组合在企业管理上形成互补。

据了解，陈晓宏历任上海市财政局、市商委处长，市商委总经济师、市经委助理巡视员，爱建股份总经理、长江发展集团总裁等职，2006年11月起，任市国资委副主任，被业界称为是一位作风沉稳、熟悉商业的人物；而此前任职百联集团总裁的叶永明具备相应营销能力。

一位接近百联的业界人士向《每日经济新闻（微博）》记者指出，目前来看，因总裁和董事长在业务上的互补性，两人如果可以真正将资源形成合力，在经营模式上大胆创新，对管理企业来说，或是比较好的组合。

不过，资深零售专家丁利国认为，陈晓宏虽然具备商业背景，但是脱离商业业态也有一定时间，且对于零售行业也并非格外熟悉，对百联来讲，其董事长、总裁换得比较勤，使得近几年的工作受到相应影响。不可否认，跨行业能带来新鲜思维，但能否促进百联的转型尚不得知，“还要看今后这个组合的表现怎么样，有没有新的举动”。

对于频繁的人事更替，有知情者告诉《每日经济新闻》记者，百联集团的不少人士均表示，这对于需要保持战略稳定和经营模式创新的零售企业来说，太伤元气了，家乐福就是例子。

亦有观点指出，百联集团高层人事的频繁更迭确实影响发展速度，但更深层次的问题是，没有足够强势的人介入企业的全面重组，难以顾及旗下各公司的人事安排和利益问题。

那么，作为零售业的航母，百联后续如何走呢？在丁利国看来，有两条路：一是借助强势、高级别管理者，进行跨部门甚至是行业的整合；二是市场化，可以参照的例子则是华润。

7月初，美国《财富》杂志公布了2013年世界500强排行榜，中国有95家企业入围，其中综合商业类2家，分别是中国华润总公司（187位）和百联集团（466位）。

在丁利国看来，华润是百联“非常好的榜样”，其同TESCO谋划合资公司，整合商业板块进行市场化管理。虽然均具备国企背景，华润实际则是在体制上做了改革。“如果百联的商业板块和某个大型外资企业进行重组，将整个管理置于合资企业的框架下，完全可以市场化，管理人员的任命以及本身的权利都可以市场化。”