关键词：纺织行业;;作业成本法;;成本核算
摘 要：近年来,我国人工成本大幅上升,原有的人口红利逐渐消失,加之汇率不稳定等多重因素,都迫切要求我国传统制造业加快完成从传统的资本投资驱动到创新驱动的转型。纺织行业作为产业结构中非常重要的一环,也在不断地摸索创新,降低成本,提升企业经营管理的效益,应对微利时代,保证在激烈的全球竞争当中能占有一席之地。而作业成本法有效的避免了传统成本法核算方式的不足,将资源、成本通过作业紧密连接,为有成本核算问题的企业提供了解决方法,现在作业成本法在各个行业都有了较为先进的应用实例。在认真学习作业成本法的概念定义、思想理论后,研读了专家学者鞭辟入里的研究成果后,对于作业成本法有了较为深入的理解,通过案例分析,实地走访,与企业负责人面谈,认为纺织行业在生产流程、成本比例结构方面都符合应用作业成本法的条件,并且企业管理层也期待更加精准的成本核算方法帮助企业做出进一步提升企业经济利益的决策。本文以东北地区纺织企业Z公司作为研究对象,在分析了Z纺织企业的经营情况以及成本核算中存在的困惑后,发现企业现行成本核算方法存在的主要问题是不能将间接费用合理分配以及无法确认并消除非增值作业,而作业成本法可以解决这些问题,由此确定企业引入作业成本法是必要且可行的,借鉴国内外应用过程中的成功经验,为Z纺织企业设计了一套有针对性的作业成本核算体系。并将作业成本法核算的成本与传统成本法的成本作对比,比较其差异对企业利润造成的影响。最后,提出了几点保障作业成本法有效发挥作用的建议与意见。
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