关键词：现场管理;5S;目视管理法
摘 要："5S"即整理、整顿、清扫、清洁、素养,它是起源于日本的一种现场管理方法,无数经验表明它的成功应用将给企业各方面绩效带来显著的改善。一些中国企业较早前便采用了这种管理方法,但取得成功的却很少。本文采用了时间和逻辑顺序相结合的结构,在5S理论阐述的基础上,阐述了杭州钢铁集团在5S实施过程中遇到的问题及解决策略
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