关键词：石油化工;;战略管理;;差异化战略
摘 要：QSGM公司前身为成立于1993年5月的淄博QSGM股份有限公司,原为中国石化集团齐鲁石化公司胜利炼油厂集体企业,2007年12月实施改制并更名为山东QSGM公司股份有限公司,成为一家民营企业。自2007年改制以来,QSGM公司逐渐走上了自主经营的发展之路,但其发展仍对原母公司齐鲁石化有着一定的依赖性,主要产品的生产和销售仍摆脱不了对齐鲁石化的依赖,公司向上发展的道路较窄,极易受到石化行业发展波动的影响。因此,本文以QSGM公司为研究对象,通过文献研究、调查研究、定性与定量分析等方法,研究其如何逐渐摆脱对齐鲁石化这家大型石化企业的依赖,提升自身竞争力,为QSGM公司走上自主经营、快速发展的道路提供有益指导。同时,本文研究也可为临淄地区其他依赖于齐鲁石化发展的公司实现战略转型,提供现实的参考,有巨大的实践意义。该文整体结构包含六部分:第一部分,绪论,对该文研究的背景、意义、方法及内容进行深入阐述,全面分析世界各国竞争战略研究文献,为论文研究做好准备。第二部分,相关理论基础,对竞争战略理论进行深入分析,明确竞争战略的内涵及发展和基本竞争战略类型,深入研究企业生命周期理论等相关理论,学习PEST分析法、SWOT分析法等相关理论工具的使用方法,为论文研究奠定理论基础。第三部分,QSGM公司内部环境分析,首先了解QSGM公司概况,然后从产品、技术、产业链条等方面分析QSGM公司国企依赖情况,在此基础上进行QSGM公司国企依赖存在的问题分析,进而进行内部因素(EFE)评价矩阵分析,以此明确企业的内部环境。第四部分,QSGM公司外部发展环境分析,首先利用PEST分析法进行QSGM公司社会环境分析,然后进行QSGM公司行业环境分析,进而进行外部因素(EFE)评价矩阵分析,以此明确企业的外部环境。第五部分,QSGM公司差异化竞争战略的选择与实施,首先明确QSGM公司发展愿景与目标,然后对QSGM公司进行SWOT分析,明确公司的主要优势与劣势,面临的机会与威胁,进而基于QSPM矩阵进行QSGM差异化竞争战略的选择,最后提出差异化竞争战略的实施建议。第六部分,QSGM公司竞争战略实施的保障措施,提出了大力摆脱国企依赖现状,强化公司员工队伍建设,提升公司人力资源管理水平等保障措施。
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