伴随着消费升级，互联网家装价格也呈上升趋势，基本每年或每两年调整一次价格。互联网家装公司的部分主辅材采购采用OEM 模式，与品牌建立长期合作的关系，从而大大降低材料成本，利润空间更大。互联网家装使用标准化的样板间，并且强调“所见即所得”，虽然降低了客户的可选择性，但是大大降低了设计成本和费用。部分互联网家装公司在对员工进行考核时，更注重员工的接单量，而金螳螂家装是根据产值进行考核，更加接近传统家装考核模式，收费更灵活。互联网家装公司在施工团队上也对工人考核较严格，并且签署长期合作协议，在一定程度上提高施工质量和效率。

1. 前言 ......... 5

2. 主要几家互联网家装均由知名公司创立，能保证经营稳定性 ........... 6

3. 装修消费升级，互联网家装定价不断优化 .......... 6

4. 店面更加集约，样板间为互联网家装标配 .......... 8

5. 建材品质居中，OEM 模式降低互联网家装成本 ............... 10

5.1. 环保新标准正式施行，各公司板材质量比国标稍好 .... 10

5.2.各公司主材品牌各异，价格不同 ......... 11

5.3.其他主辅材质量品牌相近，OEM 模式公司降低成本 ..... 11

6. 线上监控施工进度，工艺质量有保证 14

7. 服务水平总体较好，后续质保完善 .... 16

8. 营销策略推动互联网家装业务增长 .... 17

9. 价格差异明显，金螳螂家收费最高 .... 18

9.1. 各公司套餐价格差别显露，金螳螂家设计费较高 ......... 18

9.2.金螳螂家为何比其他互联网家装贵？  20

10. 装修金融使支付更加灵活、便捷 ...... 21

11. 传统家装设计更加个性化，但费用较高 .......... 21

11.1. 业之峰价格更高，且不包含家具 ..... 22

11.2. 东易日盛设计费较高，优惠较少 ..... 22

11.3. 关于家装利益分配模式的思考：金螳螂家的模式有望脱颖而出 ............ 23

12. 全屋定制与互联网家装产品相互补充，部分替代 .......... 24

12.1. 线上体验差别明显，尚品宅配3D 效果图优势大 ........ 24

12.2. 线下体验各有优势，两家公司服务较热情 ... 24

12.3. 建材规格均优于国标，索菲亚E0 级板材更具优势 .... 25

12.4. 两家价格有差别，索菲亚价格相对较高 ........ 26

13. 风险提示 ............. 26