集团架构和人事调整完成，事业部权责进一步明晰，改革转型纵向深入中化集团12 月2 日宣布新的组织架构，集团总部职能部门由二十个优化调整为九个，组建能源、化工、农业、地产、金融五大事业部，本着“小总部、大业务”的原则，按照战略管控型总部定位，调整集团总部与事业部（经营单元）的权责关系，对集团总部职能进行重塑优化。本次调整后，新架构下各事业部的权责进一步明晰，各事业部改革转型纵向深入。

一、中化集团架构调整，龙头国企加速转型 ................ 4

（一）中化集团架构调整，改革大幕加速拉开 ................... 4

（二）公司位于行业领先地位，外部冲击加速转型 ............... 5

（三）中央经济工作会议定调国企改革，2017 年有望带来实质突破 . 8

二、五大事业部齐头并进，多元化作用明显 ................ 8

（一）能源业务地位显赫，实现全产业链的全球布局 ............ 10

（二）农业业务积极布局研发、生产和营销全产业链 ............ 14

（三）化工业务市场份额竞争力强，龙头优势明显 .............. 17

（四）地产与金融业务发展迅速，品牌效应推动集团综合影响力 .. 19

三、旗下四家上市公司形成战略布局  21

（一）中化国际：天然橡胶全球霸主，精细化工初现峥嵘 ........ 22

（二）中化化肥：中国化肥行业的领军上市公司 ................ 27

（三）中国金茂：三大业务支撑的综合地产开发商 .............. 35

（四）远东宏信：中国领先的金融综合服务机构 ................ 40

四、投资建议  43

五、主要投资风险 ................ 43