关键词：员工培训;;中油管道机械制造有限责任公司;;对策研究
摘 要：21世纪是人才竞争的时代,拥有了人才就拥有了核心资源,也就拥有了长久发展的能力。作为企业的核心资源,如何发挥人力资源1+1>2的作用,受到越来越多企业的关注,也成为企业面临的重要课题。因此,人力资源管理也成为了企业经营管理的重要组成部分。员工的培训不仅能够在一定程度上提升员工的素质,激发员工的工作热情,更重要的是能够提升企业整体的市场竞争力。随着我国能源行业的快速发展,机械制造行业面临着机遇与挑战并存的现状,中油管道机械制造有限责任公司需要在这种大背景下不断前行,谋求进步。但是在行业快速发展的同时,人力资源被利用的效率却相对较低,跟不上企业的发展速度,二者的矛盾较为突出。如何提升企业专业人员的素养,改善现有员工的工作效率和工作流程,已成为公司竞争能力强弱的重要保证。本文在掌握中油管道机械公司实际经营状况的基础上,挖掘管道行业员工培训的主要问题,找出存在的具体原因,从而提出具有针对性的政策,在激烈的市场经济中保持人才优势,赢得竞争优势的重要课题。本文选取管道行业中具有代表性的企业,即中油管道机械制造有限责任公司作为研究主体,在掌握国内外有关员工培训理论的基础上,通过问卷调查的方式,获取该公司员工培训的现状,从而诊断出该公司员工在培训方面存在的问题:管理观念落后、参与培训的方式单一、培训评估流于形式、培训需求分析不全面等内容。产生这些问题的主要原因有:缺乏员工培训需求分析、员工培训队伍力量比较薄弱、培训缺乏动机开发和激励、培训缺乏效果评估和反馈机制,本文针对这类问题提出具体的对策:健全培训管理体系、根据员工的具体需求开展培训内容、加强企业内部培训师的培养、强化培训评估效果。
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