关键词：业绩评价;;平衡计分卡;;水泥生产企业
摘 要：在互联网时代业绩评价至关重要,平衡计分卡是适应了现代企业经营的管理模式。作为一种新兴业绩计量工具,它站在战略发展的高度,将组织的战略目标与实现的过程紧密融合,充分考虑企业当前业绩与未来的获利能力,通过评价体系保持企业的战略目标和企业的组织经营行为一致。本文引用平衡计分卡的评价方式,对X水泥生产企业的经营情况和业绩作了更为科学、合理的分析,具体通过财务层面、客户的层面、内部业务流程维度、学习和成长层面等四个角度的一系列指标来描述,各个指标与企业的自身发展目标和规划相融合,四个方面的指标通过因果关系联系,构成一个科学的完整的评价考核体系。通过查阅建材行业近年的发展趋势和发展诉求,结合企业的规划前景,判断其公司战略设置的可行性。然后以此为基础,作为建立平衡计分卡的基础,并通过一系列的评价指标对企业的经营状况和管理模式进行合理评价,找出生产和管理中的弊端,及时把握正确的经营方向,更好更快的实现公司愿景。在设置平衡计分卡的过程中,深度融入企业生产和管理的各个环节,针对建材行业发展的新态势,分析企业在提高竞争力的过程中需要改善的方面,并在设置平衡计分卡的时候选取代表性强、获取度高的关键指标。在企业使用平衡计分卡的过程中,优化导入流程,不断调整平衡计分卡的指标设置标准。从而更好的为企业的管理者提供准确、合理的建议和依据。
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