阿尔迪折扣店自创立之始始终秉持并坚守“低价高质”原则，打造了自身的品牌形象并实现长期稳定的营收增长。阿尔迪的打法对当今以小米为代表的企业具有很强的启示意义，值得我们深入学习和借鉴。 

一、百年品牌：从一家德国食品杂货铺到跨国零售巨头. 5

二、始终秉持低价高质，人、货、场全面效率提升... 6

（一）长期坚持的“天天低价”策略效果显著... 6

1. 内部驱动因素：专注于价格弹性较高的特定品类.. 6

2. 外部驱动因素：经济增速放缓使德国消费者回归低价折扣店. 8

（二）深耕自有品牌，精选商品，塑造自身的产品力.. 9

1. 自营品牌叠加较大的单品采购量，降低采购成本.. 9

2. 精选模式的鼻祖，塑造出自身的产品力.. 10

（三）独特的空间、货架、人员管理模式，旨在控费和提升效率... 10

1. 选址合理，外观内饰注重简约，货架陈列高效... 10

2. 完善的培训体系和激励机制造就高人效.. 12

3. 拒绝营销，尽最大可能节省销售费用... 13

4、生鲜产品统一包装，统一定价，提升效率. 13

（四）长达百年的自有品牌供应链建设，实现保质增效.. 14

1. 从选择供应商到售后服务，对品质层层把关. 14

2. “分配中心+门店”模式实现高效配送，加快周转... 16

三、低价模式复制，全球化扩张稳扎稳打... 17

（一）立足欧洲，放眼世界，全球化扩张稳扎稳打. 17

（二）“无为而治”，去中心化的组织结构.. 19

（三）全球范围内采购，因地制宜地选择商品.. 19

（四）面对激烈的竞争，灵活求变，不断升级.. 20

1. 英国：发端线上，赞助里约奥运会进行形象包装... 20

2. 澳洲：大规模广告推广颠覆传统形象... 21

3. 中国：纯电商身份入驻天猫国际，延续谨慎打法，试水中国.. 22