关键词：海洋石油工程;项目管理;风险评估;管理模式;措施
摘 要：目前海洋石油工程面对各方面尖锐的挑战,工程设计、工程管理模式、工程安全管理、工程质量管理等方面都将成为管理的要点。海洋工程的管理模式形式多样,包括EPC、PM、CM、PMC模式。可以采用专家调查法和专家意见综合评判、系统风险值计算对海洋石油工程项目管理存在的风险进行辨识。石油工程项目管理除了对项目实施过程进行风险评估之外,对项目的管理组织结构、具体管理人员考核、管理人员业务水平、管理构架综合能力等的评估也不可或缺。
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