2024年的开端，民营房企依然面临破产洗牌的困境。根据人民法院公告网消息，2024年1月全国共有25家房企破产。而相对稳健的国央企，开年以来的“大换血"更是层出不穷。据不完全统计，2023年下半年以来已有20多家房企进行了组织优化，2024年伊始，包括万科、华发、中交、招商蛇口、华润置地、龙湖、万科、金茂、绿城等房企纷纷开启了密集的组织架构和内部人事调整。

近日，有消息称，刚挺过“风暴"的万科就再次迎来组织大调整，南方区域率先迈开了组织提效的步伐，开始了大规模的城市公司合并与高管任命。在城市合并方面，东莞公司合并惠州，直接管理惠州+东莞业务；福州公司合并厦门公司，成立福建公司全面负责福建地区业务覆盖（福州，厦门，泉州，漳州）；中山公司合并珠海公司，成立珠西公司全面负责江门，中山，珠海业务，广州合并佛山公司，成立广佛公司全面负责佛山，广州业务；其他城市方面，广西公司负责南宁+柳州业务，深圳公司还是负责深圳业务，海南公司负责海南业务。如今万科南方区域形成八大城市公司的配置，预计接下来其他区域将会跟进。

3月初，相关消息透露，华发又开始新的一轮组织架构调整了，此次调整的区域主要是华中和华南。华发自2023年以来的组织结构合并动作就不断，之前是华东合并了原来的北京区域，北京区域公司由原来的大区也被调降成了城市公司。

2月23日，中交地产打响春节后组织变革第一枪，变革过后，中交地产彻底告别集团总部-区域公司-城市公司的三级管控模式。核心有两个大动作：一是两级管控，撤销原华中区域、华东区域、西南区域、西北区域、华南区域、华北区域以及津雄区域7个区域公司，由集团总部直管城市公司；二是资源聚焦，16个城市公司重组为9个，分别为北京、武汉、成渝、苏杭、广州、上海、雄安、厦门、长沙。

2月8日，据相关媒体报导，招商蛇口近期进行了组织架构调整，主要在区域层面进行了聚变，将7个区域公司合并为5个。这一次调整，一是深圳区域和华南区域整合成新区，整个大湾区将以更完整更强大的区域形态呈现；二是华中区域将在架构中被淡化撤销，涉及到的相关城市大概率会以就近原则划分给西南区域、华北区域等。

2月6日，有消息称，华润置地近日在内部发布组织架构调整安排，进行了区域合并和平台精简。原有7个大区重组为5个大区；原有28个地区公司重组为20个地区公司；原华北大区与原东北大区合并，成立新的北方大区；取消华中大区；原华中大区的武汉公司、长沙公司划归原华西大区，更名为中西部大区；原华中大区的郑州公司划归北方大区管理。重组之后，华润置地将形成华东、华南、深圳、北方、中西部五个大区，旗下部分地区公司也将进行整合，相关人员也会进行调整。

2024年伊始，龙湖就开始对组织构架进行调整，对长三角城市公司进行了变动调整。将南京公司与合肥公司合并，新成立的公司为合宁公司，合甯公司负责人为原合肥城市总陈涛，原南京城市总闫强另有安排。

央企中交旗下的绿城中国不仅几大区首进行了换防，还对区域架构、集团的人事和架构都做了不小的调整。华北区域这个原本在绿城内部被定位为A级的区域被降级了；另外，绿城西南区域被并入了绿城管理西南区域；安徽也从华东的区域版图中分离出来，被划入了浙江区域。除了区域层面的调整，绿城中国此次在集团层面也进行了“大变革"。商管事业部资产管理职能划归综合产业办公室管理，同时，综合产业办公室与产融事业部合署办公；科技集团、生活集团合并，成立生活科技集团。

企业发展过程中，必然会结合外部及自身情况进行组织调整，分分合合、增增减减都属于正常情况。在应对行业风险时，很多房企主动或被动的做出了一定的调整，缩减架构、优化部门、总部去中心化、授权回收、要求一岗多能团队精英化等等被用来当作常规操作。

过去几年，各大房企为适应规模扩张，一方面采用人海战术不断招兵买马，另一方面不断在管理上做加法。一些房企内部职能大多都是重合的，不知不觉中形式主义持续发酵，导致内部严重内耗，公司业绩也并没有得到实际的提升。

与前些年的扩张热潮不同，随著房地产市场持续低位运行，外部环境、未来预期的不稳定，房企不得以开始降本增效。眼下房企的排兵布阵，均围绕著一个主线，就是“瘦身减负"。开年以来房企的这一轮组织调整，调整动作也高度相似，具体为区域、城市公司的合并，收缩管理半径，提升公司的管理效益。

具体来看他们组织调整的共性：

第一，为了保障风险管控，将重大决策等更多许可权收归集团。撤销区域公司，由集团总部直管，能及时掌握一线线动态，汇报层级压缩、决策效率提高，提高决策灵敏度，更便于扁平化管理。

第二，区域合并、聚焦收缩，集中人力和物力深耕优质专案和区域，放大优势。此前相互独立的城市公司，合并可以彼此策应，协同发展，也更有利于聚焦高能级的核心城市。

第三，业绩压力下的“优胜劣汰"，更加注重业绩导向。可以启动各大城市公司和人员的竞争机制，启动组织活力，提质增效。

几年前，在三道红线与销售端低迷的双重打击下，大多数的民营房企也曾主动求变，掀起了组织变革与战略收缩的热潮。然而行业背景、趋势、模式一直在变化，几年后，就连背景与实力雄厚的国央企也不得不应势而变。根据机可研智库测算，2023年中国地产开发从业人员规模在160万左右，较2021年峰值210万人，流失近50万人。

可以预见的是，组织变革或许只是一个开始。展望后市，房企的“大换血"依旧持续。在楼市调整期期间，拼内功、拼管理、拼人效将成为未来很长一段时间的趋势。而需要注意的是，房企组织架构调整是一个系统工程，需要综合考虑多个因素并进行细致的规划和实施。在调整过程中，需要密切关注市场动态和业务发展情况，根据实际情况对组织架构进行持续优化和调整。同时，也需要保持与员工的沟通和协调，确保调整过程平稳进行并达到预期效果。