关键词：汽车集团;;车联网;;战略
摘 要：车联网是物联网在交通系统中应用的集中体现,包括车-车、车-路、车-人之间建立网络、实现交互,满足娱乐、安全、效率的需求。近年来,无论从国家战略和国家政策的层面,还是从车联网技术及相关产业链发展的层面,种种迹象都在表明,车联网行业将迎来巨大的发展风口。本文以国内汽车行业排名前列的G汽车集团作为研究对象,对其车联网业务进行分析,并研究该项尚处于集团内分散发展阶段的业务,在行业发展浪潮中应该选择何种合适的战略来加速发展,以应对未来汽车行业的激烈竞争。本文基于战略管理相关理论和管理类工具的应用(PEST、波特五力模型、SWOT分析、QSPM矩阵等),对G汽车集团车联网业务面临的宏观环境、行业现状、其业务发展现状及技术发展趋势进行分析,并研究G汽车集团如何结合自身优劣势,在未来车联网业务发展的机会和挑战中做好业务战略定位。通过上述对G汽车集团车联网业务内外部环境的分析和研究,提出其应选择整合内部资源、选择优势同盟共同进军车联网领域的“合作型战略”来发展车联网业务的建议,并从人、财、物等方面总结出该项战略实施落地时所需要的保障措施。希望本文的研究成果能让G汽车集团有所借鉴,令其在国家提出“中国制造2025”和“互联网+”战略的大背景下实现中国汽车行业中弯道超车式的突破。
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