关键词：中国石化阜新分公司;;激励机制;;薪酬管理
摘 要：利用科学的激励机制来促进企业人力资源管理水平的有效提升是提升企业经营绩效的主要保障。特别是当下,我国对外开放不断深入、企业深化改革势在必行的背景下,通过激励机制来提高管理人员与基层员工的工作积极性,对于增强企业竞争力,促进企业健康发展具有重要的理论意义与实践价值。本文立足于目前国内外对激励理论研究的现有成果,结合中国石化阜新分公司人力资源管理实际情况,采取调查问卷方式和统计分析方法,揭示中国石化阜新分公司存在激励方式单一、局部不公平、企业文化单薄、绩效评定标准陈旧和缺乏员工发展长效机制等五个问题,这些问题存在的原因是员工激励机制过程中管理观念落后、采取的激励方式未能充分发挥作用、薪酬的激励作用较弱。由此,提出在薪酬体系、激励性组织、企业文化、绩效管理体系和员工成长的长效机制等五个方面提出系统化的针对性建议。希望通过对中国石化阜新分公司激励机制的研究,助力该公司员工的绩效长期稳定增长,结论部分对我国企业人力资源的发展建设同样具有一定的借鉴意义。
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