关键词：汽车零部件;;项目开发;;变更管理;;风险评估
摘 要：近二十年来,伴随着中国经济持续的飞速发展,人民的生活水平也日益提高,相应的购买力也随之提升。汽车,这个曾经在中国老百姓眼中遥不可及的商品,也伴随的中国经济的发展进入了寻常老百姓的家庭。汽车行业,以及相配套的汽车零部件行业已然成为了我们国家重要的经济产业之一。在汽车行业以及零部件行业欣欣向荣,快速发展的同时,国内外行业间竞争也趋于白热化。目前,大多数汽车零部件企业,无论是外商独资,或是中外合资,或是本土企业,大多数都引入了项目管理的理念和流程,用来满足主机厂的开发和适应激烈的市场竞争。虽然经近十来年伴随中国汽车工业的不断扩展和成长,但是,一些问题还是在许多企业内部或多或少,或轻或重的存在着。其中问题相对比较明显而且有共性的,就是在项目开发过程中,当产品技术出现更新,或者客户需求发生更改,又或是供应商、人员、法规等等发生变化的时候,作为零部件厂商如何通过合理的项目变更管理流程,来快速并且有效的方式进行处理,从而把这些变更所带来的潜在负面影响以及风险降低到最小,甚至消除。由于市场和需求的日新月异,不断变化,汽车零部件行业内变更常态化是一个不争的事实。如何对变更进行管理,对整个项目的成功与否,起着至关重要的作用。成功的变更管理,不但能够使产品最终做到满足客户需求,而且同时还能提升企业的竞争力。因此,对项目阶段的变更管理进行研究是有着重要的意义。本文首先,阐述了项目管理和变更的基本理念,以及当前变更管理存在的诸多问题进行了归纳和总结;其次、对引起变更的原因进行了分类,同时分析和展开了这些变更,以便当变更出现的时候能第一时间进行识别和处理;再次、对如何进行变更管理构建了框架,并且对变更管理的具体事项逐步展开;最后、优化改进方案,通过多种方式以便减少变更,合理化变更评估,降低变更导致的风险......等等。我们的最终目标是建立起项目开发阶段变更管理的制度,通过系统化的流程加以信息系统辅助,从而正确有效地应对诸多的变更。作者通过对天合汽车零部件公司的汽车电子类开关产品变更管理的现状分析,着眼于时间、质量、成本和风险,提出项目开发过程中如何建立变更管理的机制,以及变更管理的改善方案。为天合汽车零部件公司建立高水准的变更管理提供方案,以确保在激烈的市场竞争中提高竞争力和客户满意度,也为同行业及相关行业的企业提供借鉴。
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