农村市场未来将成为电商相互争夺的主战场，能否建立起完善的农村物流体系是成败的关键。据悉，阿里巴巴集团已经启动千县万村计划，将在三至五年内投资100亿元，建立1000个县级运营中心和10万个村级服务站，而京东方面明年也将通过村民代理的模式进村，加速向乡村的渗透。两大电商建立农村物流体系的模式如果只是在原有的城市物流的基础上，将物流渠道下沉，按照原有的配送模式继续向下拓展，这种做法明显是行不通的，农村物流运营主体规模小、组织化程度低下、物流网络覆盖面有限，通常采用传统的直接配送模式，物流资源利用不足、效率低下。总体而言，电商建设农村物流体系将面临更加复杂的环境。农村物流由农业生产资料物流、日用工业品物流、农产品物流构成，而物流运营主体和配送模式是决定农村物流运营效率的核心要素。当前，农村物流除了依托邮政企业、原有的交通运输企业和农资企业之外，专门服务于农业生产生活的小件运输企业和个体运输户也快速兴起。随着农村物流的深入发展，当前农村物流运营主体呈现出多元化、多层次的发展趋势。在这种环境下，安邦（ANBOUND）农业研究团队认为，电商建设农村物流体系的关键不是城市物流渠道如何下沉，而在于农村现有物流资源的整合程度，另一方面，电商的物流体系不但要满足农村日用工业品输入和农产品输出，还应重视农业生产资料的输入，主动将农具、种子等农资产品纳入到网购平台和物流体系中。