关键词：食品企业;;绩效管理;;CSR食品有限公司
摘 要：绩效管理是一种为实现企业组织目标的有效管理方法,建立在员工与企业之间目标达成一致的基础上,通过激励措施帮助员工提升个人绩效,进而实现企业的总体组织目标。因此说,科学有效地绩效管理是企业实现长远发展的重要基石。食品行业是我国基础性的行业,关系到国民的身体健康,在发展的过程中,受到人们更多的关注。目前,我国食品行业仍处于成长期,但是近些年出现的食品安全问题等一些负面因素严重影响着消费者的信心,为此,国家制定了一系列的法律等相关措施,目的是提高食品安全、打击不合格的食品企业,重振消费者信心。一些食品企业借此机会,加强对市场的控制能力,为了获取规模效应、提升企业的经营效益,积极寻求并购的机会。截止到2015年底,上市公司的并购案例达1400余起,其中食品企业之间的并购高达20多起。可见,并购整合已经成为食品企业未来的发展趋势。要想在激烈的市场竞争中占有一席之地,必须要重视企业的绩效管理,充分挖掘员工的工作潜能,提升员工的工作业绩,激发员工的主观能动性,从而提升企业的竞争能力,实现公司的战略发展。本文选取食品企业中具有代表性的公司,即CSR食品有限公司作为研究主题,在掌握有关绩效管理的内涵、流程等理论的基础上,结合食品企业的特征,认清食品企业在绩效管理的现行状况,并提出食品企业开展绩效管理是十分必要的。通过调查问卷的方式分析绩效管理方面存在的问题,找出相应的原因,认为CSR食品有限公司在开展绩效管理方面具有一定的必要性。针对CSR食品有限公司绩效管理方面提出改进策略,即完善绩效管理的沟通渠道、确定财务与非财务的绩效指标、重视员工整体岗位与素质培训等,从而科学有效地发挥绩效管理的作用,提升企业竞争能力。
内 容：原文可通过湖北省科技信息共享服务平台（http://www.hbstl.org.cn)获取