关键词：中国石油加油站;;合营模式;;国有企业
摘 要：受经济全球化及社会主义市场经济体制改革不断深化的影响,企业的经营模式开始逐渐变化,合营企业涌现。作为中国市场经济的一大主体,近年来,合营企业对中国经济的持续快速发展,起到了重要作用。石油行业多年来置身于政府的重重保护之下,随着成品油市场逐步兑现开放承诺,国企改革继续深入,合营加油站作为石油垄断行业的一种新型组织形式,为石油销售网注入了新的生机和活力。本文的主要内容是国内首例三方合营加油站试点成功的案例分析,分析探讨合营加油站在运营模式、机构管理、人员、各方利益分配关系等管理实践中存在的问题,提出了相应的解决对策。通过与中石油全资加油站运营模式对比分析,可以得出:在市场经济条件下,合营企业的公司治理结构具有特殊性和独特性,国有石油企业成立合营公司开发修建加油站已经是抢占零售终端市场背景下的必然趋势。作为三方合营的成都CH石油销售公司也将迎来广阔的发展空间,更好地面对不同的竞争环境。
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